{"id":10026,"date":"2025-12-13T12:15:46","date_gmt":"2025-12-13T12:15:46","guid":{"rendered":"https:\/\/sabetudo.co.mz\/blog\/codigo-de-governo-das-sociedades-do-ipcg-vai-ser-revisto-em-2026utm_sourcerss-economiautm_mediumrssutm_campaignrssfeed\/"},"modified":"2025-12-13T12:15:46","modified_gmt":"2025-12-13T12:15:46","slug":"codigo-de-governo-das-sociedades-do-ipcg-vai-ser-revisto-em-2026utm_sourcerss-economiautm_mediumrssutm_campaignrssfeed","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sabetudo.co.mz\/blog\/codigo-de-governo-das-sociedades-do-ipcg-vai-ser-revisto-em-2026utm_sourcerss-economiautm_mediumrssutm_campaignrssfeed\/","title":{"rendered":"C\u00f3digo de Governo das Sociedades do IPCG vai ser &#8220;revisto&#8221;"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/media-manager.noticiasaominuto.com\/1920\/naom_52d3f8293458c.webp?crop_params=eyJsYW5kc2NhcGUiOnsiY3JvcFdpZHRoIjo1NzYwLCJjcm9wSGVpZ2h0IjozMjQwLCJjcm9wWCI6MCwiY3JvcFkiOjIxMX0sInBvcnRyYWl0Ijp7ImNyb3BXaWR0aCI6MjE2MiwiY3JvcEhlaWdodCI6Mzg0MywiY3JvcFgiOjEzMjMsImNyb3BZIjotMX19\" \/><\/p>\n<p>                                                    &#8220;O c\u00f3digo tem que acompanhar os tempos e tem que ir sendo revisto, para que as empresas evoluam e n\u00e3o cristalizem&#8221;, disse Moreira Rato, a prop\u00f3sito da divulga\u00e7\u00e3o da edi\u00e7\u00e3o de 2025 do relat\u00f3rio anual de monitoriza\u00e7\u00e3o do CGS. O c\u00f3digo foi criado pelo IPCG em janeiro de 2018 e foi sujeito a uma primeira revis\u00e3o em 2023. Em 2026, ser\u00e1 revisto pela segunda vez desde a sua publica\u00e7\u00e3o. Entre as \u00e1reas a melhorar, encontra-se a das boas pr\u00e1ticas de governa\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s da utiliza\u00e7\u00e3o da Intelig\u00eancia Artificial (IA). &#8220;O c\u00f3digo foi precursor em abordar a IA, mas limitou-a a quest\u00f5es relacionadas com o aux\u00edlio \u00e0 decis\u00e3o dos \u00f3rg\u00e3os sociais. Entretanto a tecnologia avan\u00e7ou e est\u00e1 hoje t\u00e3o imbu\u00edda nas organiza\u00e7\u00f5es que, se calhar, o c\u00f3digo ficou um pouco atr\u00e1s. Agora \u00e9 preciso olhar para a IA do ponto de vista do risco e de outras quest\u00f5es&#8221;, justificou o respons\u00e1vel. Jo\u00e3o Moreira Rato adiantou que a dire\u00e7\u00e3o do IPCG vai tamb\u00e9m &#8220;trabalhar num quadro recomendat\u00f3rio para as m\u00e9dias empresas, para se penetrar mais profundamente no tecido econ\u00f3mico portugu\u00eas&#8221;. &#8220;Para certas empresas, o c\u00f3digo \u00e9 uma estrutura recomendat\u00f3ria muito pesada, e por isso faz sentido apresentar uma estrutura mais leve para ajudar as empresas m\u00e9dias a evoluir&#8221; em dire\u00e7\u00e3o \u00e0s boas pr\u00e1ticas de governa\u00e7\u00e3o, segundo explicou. Sobre os resultados do novo relat\u00f3rio de monitoriza\u00e7\u00e3o do CGS, que indicam que 95% das determina\u00e7\u00f5es foram j\u00e1 acolhidas pelas 15 empresas que integram o PSI, o principal \u00edndice da Euronext Lisboa, e por 87% do universo das 35 empresas analisadas, Moreira Rato avan\u00e7ou que o objetivo do IPCG \u00e9 &#8220;trazer muito mais empresas para este universo e aumentar o n\u00famero das que cumprem o c\u00f3digo&#8221;. &#8220;Em muitas \u00e1reas importantes da governa\u00e7\u00e3o, o acolhimento das recomenda\u00e7\u00f5es estabilizou num n\u00edvel elevado. Mas noutras \u00e1reas, que tamb\u00e9m s\u00e3o importantes, estabilizou num n\u00edvel relativamente baixo&#8221;, assinalou. Entre os itens a melhorar, o presidente do IPCG destacou &#8220;algumas das \u00e1reas ligadas \u00e0 vis\u00e3o estrat\u00e9gica de m\u00e9dio e longo prazo&#8221;, designadamente a inclus\u00e3o de um n\u00famero m\u00ednimo de administradores independentes nos \u00f3rg\u00e3os de decis\u00e3o. &#8220;Os administradores independentes desempenham um papel muito importante de aconselhamento estrat\u00e9gico, de identifica\u00e7\u00e3o de oportunidades e de controlo do risco nas empresas. Mas, historicamente, muitas empresas apresentam ainda uma cultura de controlo, por parte dos &#8216;insiders&#8217;, ou dos acionistas minorit\u00e1rios&#8221;, explicou, acrescentando que &#8220;ainda hoje, o &#8216;free float&#8217; das empresas \u00e9 relativamente pequeno&#8221;. &#8220;Contudo, muitas empresas j\u00e1 entenderam que, mesmo nos casos em que h\u00e1 um n\u00facleo acionista de controlo, os independentes acrescentam valor&#8221;, disse ainda. O diferimento na remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel dos administradores executivos e a participa\u00e7\u00e3o n\u00e3o presencial dos acionistas em assembleias gerais s\u00e3o outros pontos onde os progressos s\u00e3o menos vis\u00edveis nesta edi\u00e7\u00e3o anual do relat\u00f3rio sobre o CGS. O relat\u00f3rio de monitoriza\u00e7\u00e3o avaliou 35 empresas, incluindo as quinze empresas que integravam o \u00edndice PSI, assim como tr\u00eas empresas n\u00e3o cotadas, uma das quais pela primeira vez. Elaborado pelo Instituto Portugu\u00eas de Corporate Governance, o CGS constitui &#8220;um instrumento de promo\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas de governo societ\u00e1rio&#8221; entre as empresas nacionais. Leia Tamb\u00e9m: Uma em cada seis empresas portuguesas prev\u00ea mais investimento este ano<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8220;O c\u00f3digo tem que acompanhar os tempos e tem que ir sendo revisto, para que as empresas evoluam e n\u00e3o cristalizem&#8221;, disse Moreira Rato, a prop\u00f3sito da divulga\u00e7\u00e3o da edi\u00e7\u00e3o de 2025 do relat\u00f3rio anual de monitoriza\u00e7\u00e3o do CGS. 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