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A Sicasal, ind\u00fastria de carnes localizada em Mafra, tem vindo a acumular d\u00edvidas e preju\u00edzos, motivo pelo qual foi pedida a sua insolv\u00eancia. Por\u00e9m, a empresa n\u00e3o vai fechar as portas, garantiu o administrador de insolv\u00eancia aos trabalhadores. “A empresa em princ\u00edpio vai recuperar. Tem pagado com um bocadinho de atraso, mais ou menos dois meses de atraso, tem sido mais ou menos assim, agora estamos s\u00f3 com um”, disse um dos trabalhadores \u00e0 SIC Not\u00edcias, depois de uma reuni\u00e3o com o administrador de insolv\u00eancia. O encontro aconteceu no in\u00edcio desta semana, durou cerca de quarenta minutos, e alguns trabalhadores da empresa de carnes Sicasal sa\u00edram mais aliviados. A empresa tem vindo a acumular d\u00edvidas e preju\u00edzos, motivo pelo qual foi pedida a sua insolv\u00eancia, depois de chumbado o Plano Especial de Revitaliza\u00e7\u00e3o, cujo processo a ag\u00eancia Lusa teve acesso. A empresa reconheceu estar “em situa\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica dif\u00edcil, mas n\u00e3o em estado de insolv\u00eancia inicial”, numa ata de uma reuni\u00e3o de outubro de 2025 do seu conselho de administra\u00e7\u00e3o, em que foi decidido avan\u00e7ar para um Plano Especial de Revitaliza\u00e7\u00e3o (PER). A Sicasal, uma empresa da ind\u00fastria de carnes localizada no concelho de Mafra, foi declarada insolvente. A empresa tinha 260 trabalhadores, cujos postos de trabalho ficam agora em risco. Not\u00edcias ao Minuto com Lusa | 09:39 – 08\/01\/2026 “A empresa v\u00ea-se confrontada com a exist\u00eancia de elevado passivo banc\u00e1rio e com significativos encargos financeiros, os quais decorrem dos financiamentos contra\u00eddos, bem como um passivo perante os seus fornecedores que \u00e9 tamb\u00e9m significativo e, paralelamente, uma significativa redu\u00e7\u00e3o de atividade (volume de neg\u00f3cios)”, \u00e9 justificado na peti\u00e7\u00e3o do PER. Como se chegou at\u00e9 aqui? Em junho de 2025, o passivo era de 39,3 milh\u00f5es de euros (ME), quando o patrim\u00f3nio estava avaliado em 38,25 ME acrescido de mais 4,6 ME de ativo corrente. A d\u00edvida aos 250 credores constitu\u00eddos ascendia a 37 ME, dos quais 22,4 milh\u00f5es s\u00e3o a bancos – Banco Comercial Portugu\u00eas (11,6 ME), que pediu esta semana a insolv\u00eancia da empresa, a Caixa Geral de Dep\u00f3sitos (4 ME), o Novo Banco (3,6 ME) e Abanca (2,5 ME) – e 9,4 ME a fornecedores. O passivo financeiro decorre sobretudo de “d\u00edvidas e responsabilidades financeiras a diversos bancos, designadamente opera\u00e7\u00f5es de contratos de empr\u00e9stimo, ‘factoring’, ‘confirming’ e opera\u00e7\u00f5es de loca\u00e7\u00e3o financeira”, explica a empresa. A empresa mant\u00e9m um contrato de ‘factoring comercial’ celebrado com o Banco Comercial Portugu\u00eas, no \u00e2mbito do qual tem vindo a ceder cr\u00e9ditos sobre clientes resultantes da sua atividade, “elemento essencial \u00e0 sua liquidez corrente e \u00e0 continuidade da explora\u00e7\u00e3o”. Com cerca de 290 trabalhadores, a maioria dos quais com uma m\u00e9dia de 50 anos de idade e 19 anos de antiguidade na empresa, os gastos com pessoal situaram-se em quase 7,2 ME em 2024. A situa\u00e7\u00e3o da empresa \u00e9 tamb\u00e9m explicada com a perda de quota de mercado, “uma vez que se verifica uma diminui\u00e7\u00e3o significativa do seu volume de neg\u00f3cios”. O volume de neg\u00f3cios que foi de 73,3 ME em 2022 tem vindo a baixar para 69,7 ME, em 2023, e para 42,3 ME, em 2024. A situa\u00e7\u00e3o financeira tem levado a empresa a acumular preju\u00edzos, tendo registado um resultado l\u00edquido negativo de 3 ME, em 2022, 8,8 ME, em 2023, e 11 ME, em 2024. Em outubro, a Sicasal pediu o PER para se reestruturar e apresentar um plano de recupera\u00e7\u00e3o que lhe permitisse renegociar as d\u00edvidas com os credores, manter a sua viabilidade economia e a liquidez necess\u00e1rias para continuar a laborar e manter os postos de trabalho. Nessa data, a Sicasal n\u00e3o estava em “situa\u00e7\u00e3o de insolv\u00eancia, sendo suscet\u00edvel de recupera\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica e financeira”, declarava o revisor oficial de contas. O pedido de PER acabou por ser indeferido em dezembro pelo Tribunal da Comarca Lisboa Oeste, com sede em Sintra, por o processo “n\u00e3o se encontrar instru\u00eddo com os documentos exig\u00edveis”, em falta pela empresa. Esta semana, o BCP, o maior credor, veio pedir a insolv\u00eancia da Sicasal, tendo o tribunal nomeado Jorge Calvete como administrador de insolv\u00eancia e marcado para 04 de mar\u00e7o a assembleia de credores. O administrador de insolv\u00eancia disse \u00e0 Lusa que a “produ\u00e7\u00e3o da Sicasal est\u00e1 parada, mas h\u00e1 a inten\u00e7\u00e3o de apresentar um plano de recupera\u00e7\u00e3o para a reativar e h\u00e1 todo o interesse em n\u00e3o encerrar a unidade”. Jorge Calvete confirmou que existem “v\u00e1rios investidores interessados” na empresa. Contactado pela Lusa, o administrador da Sicasal, \u00c1lvaro Santos Silva, tem recusado prestar esclarecimentos. A Sicasal foi fundada em 1968 pelo seu atual administrador \u00c1lvaro Santos Silva. Em 2011, um inc\u00eandio destruiu parte da \u00e1rea de produ\u00e7\u00e3o, tendo a empresa conseguido renascer das cinzas e garantido os postos de trabalho dos 700 trabalhadores que tinha. Em 2013, faturou 85 ME, registando um acr\u00e9scimo de 30% no volume de vendas. Nos dois anos ap\u00f3s o inc\u00eandio, investiu cerca de 15 ME, n\u00e3o s\u00f3 na recupera\u00e7\u00e3o da \u00e1rea ardida, como tamb\u00e9m na sua amplia\u00e7\u00e3o. Leia Tamb\u00e9m: Sicasal insolvente por d\u00edvidas e preju\u00edzos acumulados<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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