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“Foi com um misto de ansiedade, nervosismo, mas tamb\u00e9m com uma alegria enorme que nos reencontramos no nosso espa\u00e7o de trabalho”, disse \u00e0 Lusa Norberto Esteves, encarregado geral da f\u00e1brica e membro da comiss\u00e3o de trabalhadores da Sicasal. Um adiantamento de um cliente, por conta de uma encomenda de produto que come\u00e7ou a ser processado nas instala\u00e7\u00f5es de Vila Franca do Ros\u00e1rio, concelho de Mafra, permitiu retomar a produ\u00e7\u00e3o na Sicasal ap\u00f3s uma paragem de cerca de quatro meses. Mais trabalhadores devem ser chamados nas pr\u00f3ximas semanas, \u00e0 medida que novas linhas de produ\u00e7\u00e3o forem reativadas, mas o diretor-geral da Sicasal, Jorge Pena, n\u00e3o adiantou um n\u00famero ou uma data concreta. Depois de v\u00e1rios meses com sal\u00e1rios em atraso – em falta ainda est\u00e3o as remunera\u00e7\u00f5es de novembro, de dezembro e o subs\u00eddio de Natal -, a Sicasal pagou as retribui\u00e7\u00f5es de janeiro aos 250 trabalhadores, por conta do adiantamento desse cliente cuja identidade o diretor-geral n\u00e3o quis revelar. Desde que em 11 de fevereiro a f\u00e1brica voltou a funcionar, a Sicasal est\u00e1 produzindo e embalando salsichas e chouri\u00e7os para exporta\u00e7\u00e3o, destinados ao mercado angolano, por conta do cliente Asli. A produ\u00e7\u00e3o deve ser ampliada dentro de dias para o presunto em lata, tamb\u00e9m para exporta\u00e7\u00e3o. Segundo Jorge Pena, a reativa\u00e7\u00e3o da f\u00e1brica se tornou poss\u00edvel com “a entrada de um capital de giro”, por parte desse cliente, e tamb\u00e9m pela “din\u00e2mica da equipe, que est\u00e1 muito motivada”. Segundo o diretor-geral, que chegou \u00e0 Sicasal no dia anterior \u00e0 declara\u00e7\u00e3o de insolv\u00eancia, os trabalhadores “s\u00e3o pessoas muito focadas e querem que a empresa continue”. A Sicasal \u00e9 um dos maiores empregadores do munic\u00edpio de Mafra. A idade m\u00e9dia de seus cerca de 250 trabalhadores, alguns deles formando casais, est\u00e1 pr\u00f3xima dos 50 anos e a antiguidade m\u00e9dia \u00e9 de cerca de 20 anos. O novo plano fabril aponta para uma produ\u00e7\u00e3o de 500 toneladas mensais, o que corresponde a apenas um quarto da capacidade total, mas o diretor-geral explica que “a empresa ficou parada por algum tempo e, como \u00e9 \u00f3bvio, as m\u00e1quinas precisam de algum tempo de adapta\u00e7\u00e3o”. O futuro da Sicasal deve agora envolver a venda do capital para novos acionistas. O diretor-geral, que j\u00e1 havia sido consultor da empresa entre 2020 e 2021, garantiu que “h\u00e1 v\u00e1rios investidores” interessados. “O maior ativo s\u00e3o as pessoas e \u00e9 a marca”, que \u00e9 conhecida “nacional e internacionalmente”, como acrescentou. Para a notoriedade da marca, tamb\u00e9m contribuiu o patroc\u00ednio entre 1986 e 1995 de uma equipe profissional de ciclismo, a Sicasal-Acral, vencedora da classifica\u00e7\u00e3o geral da Volta a Portugal por tr\u00eas vezes – em 1987, 1989 e 1991. Na primeira assembleia de credores, marcada para 4 de mar\u00e7o, Jorge Pena espera que sejam apresentados “planos de recupera\u00e7\u00e3o” da empresa, baseados na compra do capital e no perd\u00e3o de uma parte substancial da d\u00edvida \u00e0 banca e a fornecedores, que ultrapassa os 37 milh\u00f5es de euros. Nessa reuni\u00e3o de credores, j\u00e1 pode ser decidida “uma nova administra\u00e7\u00e3o para a empresa”, disse ainda. “O potencial da empresa vai muito al\u00e9m do que estamos fazendo, e esperamos que no dia 04 de mar\u00e7o apare\u00e7am interessados \u200b\u200bque possam reativar a capacidade da empresa nas diversas \u00e1reas de frescos e de transformados, que possam salvaguardar os empregos de todos os trabalhadores e que levem a empresa para a dimens\u00e3o que ela conquistou”, afirmou Norberto Esteves, o representante dos trabalhadores. A Sicasal foi fundada em 1968 por \u00c1lvaro dos Santos da Silva, voltada para a produ\u00e7\u00e3o e comercializa\u00e7\u00e3o da carne su\u00edna fresca e produtos industrializados de frios. Em novembro de 2011, um inc\u00eandio destruiu parte da \u00e1rea de produ\u00e7\u00e3o e a unidade fabril de Vila Franca do Ros\u00e1rio foi quase totalmente reconstru\u00edda, no momento em que empregava cerca de 700 funcion\u00e1rios. A empresa, que chegou a faturar perto de 100 milh\u00f5es de euros (ME), perdeu participa\u00e7\u00e3o de mercado nos \u00faltimos anos, fez investimentos em Angola que n\u00e3o geraram o retorno esperado, e seu volume de vendas diminuiu significativamente, para 42,3 ME em 2024. A situa\u00e7\u00e3o financeira levou a um ac\u00famulo de perdas, tendo registrado um resultado l\u00edquido negativo de 3 ME, em 2022, 8,8 ME, em 2023, e 11 ME, em 2024. A d\u00edvida com os 250 credores constitu\u00eddos totalizava 37 ME, dos quais 22,4 milh\u00f5es com bancos – Millennium bcp (11,6 ME), Caixa Geral de Dep\u00f3sitos (4 ME), Novo Banco (3,6 ME) Abanca (2,5 ME) – e 9,4 ME com fornecedores. A Promauto, empresa de promo\u00e7\u00e3o e rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas, se destaca na lista de credores, com uma quantia de 4,1 ME. Em outubro, a Sicasal parou a produ\u00e7\u00e3o e, no mesmo m\u00eas, a dire\u00e7\u00e3o entrou com um Processo Especial de Revitaliza\u00e7\u00e3o (PER), junto ao F\u00f3rum da Comarca de S\u00e3o Paulo Oeste, para tentar recuperar a empresa propondo aos credores um perd\u00e3o de 70% do valor da d\u00edvida e o parcelamento dos 30% restantes. Al\u00e9m dos administradores da Sicasal, assinava o requerimento o propriet\u00e1rio da Promauto, Nuno Pardal Ribeiro, tamb\u00e9m ex-dirigente do Chega que atualmente est\u00e1 a ser julgado pelos crimes de recurso \u00e0 prostitui\u00e7\u00e3o de menores. Segundo o Jornal de Neg\u00f3cios, o PER foi recusado pela Justi\u00e7a porque a empresa n\u00e3o conseguiu entregar documentos de forma repetitiva. Em dezembro, o banco Millennium bcp, o maior credor, pediu a insolv\u00eancia da Sicasal, que foi decretada em 6 de janeiro pelo Tribunal de Lisboa Oeste e Jorge Calvete foi nomeado administrador da insolv\u00eancia. A assembleia de credores foi marcada para 4 de mar\u00e7o, e planos de recupera\u00e7\u00e3o da empresa podem ser apresentados pelo atual acionista ou por compradores interessados. Em 2 de fevereiro, Jorge Calvete admitiu \u00e0 Lusa que o cliente que fez o adiantamento poderia estar interessado em adquirir a Sicasal, acrescentando que “n\u00e3o ter\u00e1 uma posi\u00e7\u00e3o de vantagem”. O plano \u00e9 “ir chamando os trabalhadores por fases \u00e0 medida que a produ\u00e7\u00e3o avan\u00e7a”, disse ainda, observando que o sal\u00e1rio de fevereiro est\u00e1 garantido para todos os funcion\u00e1rios. Ele tamb\u00e9m admitiu que pode haver ajustes no quadro de funcion\u00e1rios, ap\u00f3s decidir se a empresa vai funcionar como antes, ou se vai eliminar \u00e1reas como abatedouro e desmanche. Enquanto isso, o Sindicato dos Trabalhadores da Agricultura e das Ind\u00fastrias da Alimenta\u00e7\u00e3o, Bebidas e Tabacos de Portugal (SINTAB) demonstrou preocupa\u00e7\u00e3o com a declara\u00e7\u00e3o de insolv\u00eancia, “colocando centenas de empregos em risco”. Condenou ainda “as op\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas erradas e de falhas graves de gest\u00e3o”, defendendo que “n\u00e3o \u00e9 aceit\u00e1vel que d\u00e9cadas de trabalho e dedica\u00e7\u00e3o dos trabalhadores sejam colocadas em causa por decis\u00f5es que n\u00e3o levaram em conta a sustentabilidade econ\u00f4mica e social da empresa”. Leia Tamb\u00e9m: TotalEnergies promete apoiar projetos de eletricidade na \u00c1frica<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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