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O plano aprovado, no \u00e2mbito de um Processo Especial de Revitaliza\u00e7\u00e3o (PER), prev\u00ea uma “aposta no canal online”, a “redu\u00e7\u00e3o substancial do n\u00famero de lojas f\u00edsicas”, das atuais 15 para cinco lojas em Portugal, a demiss\u00e3o de trabalhadores e um corte de 80% na d\u00edvida, com bancos e fornecedores aceitando perdas de 18 milh\u00f5es de euros. Na Espanha, onde a marca Gato Preto est\u00e1 presente, as cinco lojas existentes ser\u00e3o fechadas. Segundo o plano de recupera\u00e7\u00e3o, que a Lusa consultou, ser\u00e3o dispensados \u200b\u200bos trabalhadores das lojas fechadas, em n\u00famero n\u00e3o especificado, e mais oito a onze funcion\u00e1rios na sede e no armaz\u00e9m. Atualmente, a empresa tem 153 funcion\u00e1rios. As cinco lojas f\u00edsicas que permanecer\u00e3o abertas est\u00e3o localizadas no Almada F\u00f3rum, Mar Shopping (Matosinhos), Freeport Alcochete, Ubbo Amadora e Pal\u00e1cio do Gelo (Viseu). Foram fechadas ou v\u00e3o fechar as lojas das Amoreiras e Colombo em Lisboa, Oeiras Parque, Norte Shopping em Matosinhos, Montijo, Arena Shopping em Torres Vedras, Arr\u00e1bida Shopping em Gaia, Alegro Sintra, Alegro Set\u00fabal e Mondego Retail Park em Coimbra. Os custos do fechamento chegam a 215 mil euros e as indeniza\u00e7\u00f5es aos trabalhadores a cerca de 900 mil euros. A recupera\u00e7\u00e3o da situa\u00e7\u00e3o financeira do Gato Preto \u00e9 baseada no perd\u00e3o de 80% do capital em d\u00edvida, avaliado em 49,5 milh\u00f5es de euros, e no perd\u00e3o total de juros vencidos e vincendos. O Aquinos Group SGPS, dono da empresa, que det\u00e9m cerca de 52,2% dos cr\u00e9ditos (25,8 milh\u00f5es de euros), vai perdoar toda a d\u00edvida. Al\u00e9m do acionista, o maiores credores s\u00e3o os bancos, com 24,7% dos cr\u00e9ditos (R$ 12,2 milh\u00f5es), seguidos pelos fornecedores com 20% (R$ 9,8 milh\u00f5es) e trabalhadores, com 3,2% (R$ 1,6 milh\u00e3o). Por classe de credores, o plano garante aos empregados e ex-empregados o pagamento dos cr\u00e9ditos trabalhistas de R$ 1,6 milh\u00e3o em nove parcelas mensais, sem juros, a partir do quatro m\u00eas posterior ao tr\u00e2nsito em julgado da senten\u00e7a homologat\u00f3ria da Justi\u00e7a. J\u00e1 as indeniza\u00e7\u00f5es dos trabalhadores demitidos, avaliadas em 900 mil euros, e os custos de fechamento das lojas ser\u00e3o suportados pela receita da venda de um armaz\u00e9m na Quinta de Lavi, em Sintra, estimada em 1,2 milh\u00e3o de euros, a ser realizada “no prazo m\u00e1ximo de 12 meses”. Os bancos, que s\u00f3 v\u00e3o recuperar R$ 2,4 milh\u00f5es dos R$ 12,2 milh\u00f5es devidos, e os fornecedores, que recuperam dois milh\u00f5es dos R$ 9,8 milh\u00f5es devidos, ser\u00e3o ressarcidos em 60 parcelas mensais, com in\u00edcio a partir do 13\u00ba m\u00eas posterior ao tr\u00e2nsito em julgado da senten\u00e7a. Os bancos credores do Gato Preto s\u00e3o BBVA (2,5 milh\u00f5es de euros), Novobanco (1,9 milh\u00e3o de euros), BPI (1,9 milh\u00e3o), Caixa Geral de Dep\u00f3sitos (1,5 milh\u00e3o) e BCP (1,2 milh\u00e3o). O capital social da empresa tamb\u00e9m ser\u00e1 reduzido de 19,5 milh\u00f5es de euros para 50 mil euros, “para cobertura de resultados transitados negativos” da empresa. Para 2026 e 2027, est\u00e1 previsto um volume de vendas de 9,2 milh\u00f5es de euros e 10,5 milh\u00f5es de euros, respectivamente, com cerca de metade da receita a ser realizada pelo canal online. “O fechamento dessas lojas permitir\u00e1 que a empresa reduza significativamente sua estrutura operacional, resultando em melhor otimiza\u00e7\u00e3o de custos com aluguel, armazenagem e log\u00edstica, com impacto direto na sustentabilidade financeira e na efici\u00eancia operacional do neg\u00f3cio”, sustenta o documento. A rede de lojas de decora\u00e7\u00e3o fechou 2025 com perdas de R$ 11 milh\u00f5es e viu as vendas ca\u00edrem de R$ 40 milh\u00f5es para menos de R$ 20 milh\u00f5es nos \u00faltimos cinco anos fiscais. As dificuldades se acentuaram com o fechamento de lojas f\u00edsicas e a queda no faturamento causada pela pandemia, e com a entrada maci\u00e7a de produtos asi\u00e1ticos por meio de plataformas digitais “com menor pre\u00e7o e qualidade inferior”. Eventos extraordin\u00e1rios como o encalhe do navio Ever Given, que interrompeu a navega\u00e7\u00e3o no Canal de Suez em mar\u00e7o de 2021, levou a “um aumento substancial nos custos de transporte e causou rupturas no fornecimento de produtos sazonais essenciais para o ‘core business’ da empresa”. A reten\u00e7\u00e3o, por tr\u00eas dos maiores despachantes da empresa de cerca de 17 cont\u00eaineres de mercadorias, no valor de 1,5 milh\u00e3o de euros, tamb\u00e9m comprometeram “o regular abastecimento de produtos”, indica o plano. A consultora EY chegou a procurar potenciais investidores para a Loja do Gato Preto, atrav\u00e9s da entrada no capital da empresa ou da sua venda, mas a falta de resultados levou o grupo Aquinos a apresentar um PER junto do Ju\u00edzo de Com\u00e9rcio do Tribunal Judicial de Lisboa Oeste – Sintra. O tribunal dever\u00e1 deliberar sobre a homologa\u00e7\u00e3o do plano em at\u00e9 dez dias. Leia tamb\u00e9m: J\u00e1 vale mais de US$ 90: Brent atinge m\u00e1xima desde abril de 2024<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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