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As empresas t\u00eam de come\u00e7ar a olhar para a energia de forma estrat\u00e9gica, para estarem melhor preparadas para choques externos como os que v\u00eam do conflito no Oriente M\u00e9dio, defende Lu\u00eds Pinho, country director da Helexia Portugal. Como? Isso significa “perceber sua exposi\u00e7\u00e3o real aos custos de energia, investir em efici\u00eancia energ\u00e9tica, reduzir desperd\u00edcios e apostar em solu\u00e7\u00f5es que tragam maior autonomia e previsibilidade”. Em entrevista ao Not\u00edcias ao Minuto, Lu\u00eds Pinho explica que Portugal est\u00e1 hoje mais bem preparado do que no passado, em grande parte devido \u00e0 aposta nas energias renov\u00e1veis, mas admite que o pa\u00eds continua dependente da importa\u00e7\u00e3o de petr\u00f3leo e g\u00e1s natural, “o que significa que choques globais continuam a ter impacto na economia”. Qual o impacto que a guerra no Oriente M\u00e9dio pode ter no setor de energia no curto e m\u00e9dio prazo? No curto prazo, o efeito mais imediato \u00e9 a volatilidade nos mercados de energia. Sempre que h\u00e1 instabilidade em uma regi\u00e3o cr\u00edtica para a produ\u00e7\u00e3o ou rotas de transporte de energia, os mercados tendem a reagir rapidamente, incorporando um chamado pr\u00eamio de risco geopol\u00edtico. Isso se reflete, por exemplo, no pre\u00e7o do Brent, que continua sendo a principal refer\u00eancia internacional do petr\u00f3leo, ou nos \u00edndices europeus de g\u00e1s natural, como o TTF (Title Transfer Facility). Mesmo sem uma interrup\u00e7\u00e3o f\u00edsica da produ\u00e7\u00e3o, basta a percep\u00e7\u00e3o de risco para gerar press\u00e3o nos pre\u00e7os. Foi isso que vimos em v\u00e1rios momentos da hist\u00f3ria recente: durante a Primavera \u00c1rabe, em 2011, os temores sobre a produ\u00e7\u00e3o no norte da \u00c1frica e no Oriente M\u00e9dio levaram o Brent a subir para n\u00edveis pr\u00f3ximos de 125 d\u00f3lares por barril; mais recentemente, a invas\u00e3o da Ucr\u00e2nia pela R\u00fassia em 2022 causou uma escalada hist\u00f3rica nos pre\u00e7os do g\u00e1s na Europa, com o TTF atingindo valores nunca vistos. A m\u00e9dio prazo, se a instabilidade se prolongar, os impactos podem tornar\u2011se mais estruturais, com maior competi\u00e7\u00e3o por recursos energ\u00e9ticos, custos mais elevados e uma previsibilidade muito reduzida para empresas e economias. As empresas portuguesas ser\u00e3o afetadas? Se sim, por qu\u00ea? Como podem se preparar? Sim, ainda que de forma indireta. Portugal tem hoje um sistema el\u00e9trico fortemente baseado em energias renov\u00e1veis, o que \u00e9 uma vantagem clara. No entanto, o pa\u00eds continua exposto aos pre\u00e7os internacionais do petr\u00f3leo, especialmente nos transportes, e ao pre\u00e7o do g\u00e1s natural, que continua a influenciar o mercado europeu de eletricidade, mesmo quando o g\u00e1s representa uma parcela menor da produ\u00e7\u00e3o. Lu\u00eds Pinho \u00e9 country director da Helexia Portugal, multinacional francesa do grupo Voltalia, especialista no desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es energ\u00e9ticas sustent\u00e1veis\u00a9 Helexia Portugal Al\u00e9m disso, conflitos no Oriente M\u00e9dio tendem a afetar cadeias log\u00edsticas globais. Basta lembrar o impacto recente das tens\u00f5es no Mar Vermelho e no Canal de Suez, que aumentaram os custos de transporte mar\u00edtimo e pressionaram os pre\u00e7os de mat\u00e9rias\u2011primas e bens intermedi\u00e1rios. Para se preparar, as empresas precisam passar a olhar para a energia de forma estrat\u00e9gica: entender sua exposi\u00e7\u00e3o real aos custos de energia, investir em efici\u00eancia energ\u00e9tica, reduzir desperd\u00edcios e investir em solu\u00e7\u00f5es que tragam maior autonomia e previsibilidade, como autoconsumo, contratos de energia de longo prazo e sistemas inteligentes de gest\u00e3o de energia. Quando os efeitos v\u00e3o come\u00e7ar a se sentir? Nos mercados financeiro e de energia, o impacto \u00e9 quase imediato. Os pre\u00e7os do petr\u00f3leo, g\u00e1s e frete mar\u00edtimo muitas vezes reagem em dias ou at\u00e9 horas. J\u00e1 nas empresas, o efeito normalmente surge com algum descasamento, ao longo das semanas ou meses seguintes, quando esses aumentos se refletem nas contas de energia, nos contratos indexados ou nos custos log\u00edsticos. Se o conflito se prolongar, os efeitos deixam de ser apenas conjunturais e passam a influenciar decis\u00f5es de investimento, margens de rentabilidade e competitividade industrial, como aconteceu na Europa ap\u00f3s 2022, quando muitas empresas intensivas em energia tiveram de rever planos de produ\u00e7\u00e3o ou deslocalizar investimentos. Portugal est\u00e1 preparado para esses choques externos? Portugal est\u00e1 claramente mais bem preparado do que no passado, especialmente gra\u00e7as ao forte crescimento das energias renov\u00e1veis. Em muitos per\u00edodos do ano, mais de 60% da eletricidade consumida no pa\u00eds \u00e9 produzida a partir de fontes renov\u00e1veis, como e\u00f3lica, h\u00eddrica e solar, o que reduz a depend\u00eancia direta de combust\u00edveis f\u00f3sseis na gera\u00e7\u00e3o el\u00e9trica. Ainda assim, o pa\u00eds continua dependente da importa\u00e7\u00e3o de petr\u00f3leo e g\u00e1s natural, o que significa que choques globais continuam a impactar a economia. A prepara\u00e7\u00e3o envolve continuar a refor\u00e7ar a capacidade renov\u00e1vel, melhorar a efici\u00eancia energ\u00e9tica e aumentar a flexibilidade do sistema, incluindo armazenamento e gerenciamento de demanda. De que forma as energias renov\u00e1veis \u200b\u200bse apresentam como alternativa? Eles podem mitigar o impacto da guerra ou ainda estamos longe desse objetivo? As energias renov\u00e1veis \u200b\u200bs\u00e3o hoje uma das principais ferramentas para reduzir a vulnerabilidade geopol\u00edtica do setor de energia. Produzir energia localmente significa reduzir a exposi\u00e7\u00e3o a crises em regi\u00f5es produtoras de petr\u00f3leo e g\u00e1s. A experi\u00eancia europeia p\u00f3s\u20112022 mostrou isso de forma clara: os pa\u00edses com maior penetra\u00e7\u00e3o renov\u00e1vel conseguiram amortecer melhor o choque dos pre\u00e7os do g\u00e1s. No entanto, a transi\u00e7\u00e3o ainda n\u00e3o foi conclu\u00edda. Muitos setores continuam dependentes de combust\u00edveis f\u00f3sseis, especialmente transporte e algumas ind\u00fastrias intensivas em calor. Por isso, a resposta n\u00e3o \u00e9 apenas instalar mais renov\u00e1veis, mas combinar produ\u00e7\u00e3o renov\u00e1vel, efici\u00eancia energ\u00e9tica, eletrifica\u00e7\u00e3o de consumo onde faz sentido, armazenamento e gest\u00e3o inteligente de energia. Esse conjunto de solu\u00e7\u00f5es \u00e9 o que permite construir sistemas energ\u00e9ticos mais resilientes, previs\u00edveis e menos expostos a choques externos como os que estamos vivendo atualmente. Leia Tamb\u00e9m: Diesel vai (disparar e) voltar a custar mais que gasolina: Os pre\u00e7os<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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