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“Nossas contas n\u00e3o est\u00e3o fechadas, mas n\u00e3o vamos conseguir atingir esses resultados pela disrup\u00e7\u00e3o que aconteceu no segundo semestre do ano. Esse ano vai ser dif\u00edcil, um ano desafiador, exatamente pelo mesmo motivo”, disse o diretor Bruno Costa em caf\u00e9 da manh\u00e3 com jornalistas, em Lisboa. “Esse ciclo que come\u00e7ou no segundo semestre do ano passado n\u00e3o terminou”, disse, acrescentando que a Lactogal atua “como uma mediadora entre produ\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o”. Apesar de as contas n\u00e3o estarem fechadas, a empresa estima um aumento no faturamento de cerca de 1.100 para 1.200 milh\u00f5es de euros, uma queda no resultado antes de impostos, juros, deprecia\u00e7\u00e3o e amortiza\u00e7\u00e3o (EBITDA) de 70 para 40 milh\u00f5es de euros e no lucro l\u00edquido de 35 milh\u00f5es de euros para “10 ou 11 milh\u00f5es de euros”. “Nosso grande desafio \u00e9 como vamos entrar em um novo ano com mais uma ruptura geopol\u00edtica que n\u00e3o s\u00f3 j\u00e1 est\u00e1 afetando os pre\u00e7os dos combust\u00edveis, mas tamb\u00e9m afeta os pre\u00e7os dos transportes mar\u00edtimos e, por consequ\u00eancia, nos custos dos produtores”, acrescentou. Apesar da queda nos lucros, a tamb\u00e9m diretora Daniela Brand\u00e3o apontou que os resultados em 2025 acabaram se aproximando do registrado em anos anteriores, como 2023, quando o lucro foi de R$ 8 milh\u00f5es. Para essa diferen\u00e7a, a administradora tamb\u00e9m registrou o impacto da queda nos pre\u00e7os pagos ao consumidor, que ca\u00edram tr\u00eas em vez de seis centavos por litro. “Um centavo ao produtor s\u00e3o oito milh\u00f5es de euros no mercado”, disse, acrescentando que apesar de um plano de investimento fechado, o grupo tem mecanismos internos de estabiliza\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os junto aos produtores. Os diretores acrescentaram que nos \u00faltimos tr\u00eas anos, a Lactogal fez investimentos estruturais de 150 milh\u00f5es de euros, uma m\u00e9dia anual de 50 milh\u00f5es de euros que pretende continuar at\u00e9 2030. A administra\u00e7\u00e3o do grupo tamb\u00e9m ressaltou a necessidade de transformar a ind\u00fastria em Portugal para produzir produtos l\u00e1cteos com maior valor agregado, como queijo ou iogurtes, dizendo que h\u00e1 infraestrutura instalada para a produ\u00e7\u00e3o de leite, mas n\u00e3o de outros produtos. Apesar desse valor, o grupo n\u00e3o exclui novas aquisi\u00e7\u00f5es, como a feita em 2024, quando comprou a Queijos Santiago. Daniela Brand\u00e3o ressaltou a import\u00e2ncia da produ\u00e7\u00e3o ib\u00e9rica e de Portugal se associar \u00e0 Espanha para aumentar o valor de seus produtos. “Portugal ganha se estiver sob essa marca ib\u00e9rica. Ganha em produtos agroalimentares. A Espanha \u00e9 um pa\u00eds muito potente em termos de exporta\u00e7\u00e3o do agroalimentar em n\u00edvel global”, disse. O presidente da Lactogal, Jos\u00e9 Marques, lembrou que a funda\u00e7\u00e3o do grupo h\u00e1 30 anos ocorreu fruto de “uma necessidade, porque foi no per\u00edodo em que distribui\u00e7\u00e3o se come\u00e7ou a organizar”. “Ainda bem que foi assim porque, pelo menos at\u00e9 hoje, conseguiu, de certa forma, se organizar a ponto de hoje ser o maior grupo l\u00e1cteo ib\u00e9rico”, disse. “Achamos que Portugal e a Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica t\u00eam situa\u00e7\u00f5es muito parecidas e contextos muito id\u00eanticos, potencial de comercializa\u00e7\u00e3o fora das fronteiras, um valor nutricional do leite que conseguimos exportar e, no fundo, temos que criar essa proposta de valor”, defendeu Bruno Costa. As exporta\u00e7\u00f5es representaram 22% dos neg\u00f3cios da Lactogal e a Espanha foi o principal mercado, embora a administra\u00e7\u00e3o do grupo tenha destacado a import\u00e2ncia dos pa\u00edses de l\u00edngua oficial portuguesa. Bruno Costa apontou que o grupo tem estado “numa \u00f3tica de diversifica\u00e7\u00e3o de mercados” e de “busca de produtos de valor e exportar mais valor”. Daniela Brand\u00e3o disse ainda que o setor tem muitos jovens capacitados trabalhando, mas que a principal limita\u00e7\u00e3o para a entrada de novos produtores est\u00e1 relacionada aos custos para novas instala\u00e7\u00f5es. “Investimento e risco s\u00e3o muito, muito altos”, disse a administradora, destacando a volatilidade dos mercados. No momento, ressaltou, a empresa vive ciclos de crise pelos pre\u00e7os mais baixos. “Estamos muito mais expostos do que as outras ind\u00fastrias que vivem mais no curto prazo e trabalham s\u00f3 para os mercados locais”. Depois de os custos terem come\u00e7ado a subir em 2021 devido aos fertilizantes e energia, come\u00e7ou a verificar-se uma estabiliza\u00e7\u00e3o nos \u00faltimos anos e os custos para produzir um litro de leite, bem como as positivas condi\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas a n\u00edvel global nas principais zonas de produ\u00e7\u00e3o, tornaram o leite “mais e mais barato”. Leia tamb\u00e9m: Uni\u00e3o Europeia estuda criar miss\u00e3o no L\u00edbano, diz Kallas<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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