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advertisemen tO conceito de Produto M\u00ednimo Vi\u00e1vel (MVP) surgiu da metodologia Lean Startup, que visa ajudar startups a economizar recursos e iniciar suas atividades rapidamente. De acordo com essa metodologia, um MVP possui quatro caracter\u00edsticas principais: Acess\u00edvel para produzir e replicar; Sintetiza a ideia principal e a torna \u00f3bvia para usu\u00e1rios em potencial; Resolve um problema ou agrega valor \u00e0 vida do usu\u00e1rio; Adapt\u00e1vel, permitindo espa\u00e7o para desenvolvimentos futuros. Tanto empresas emergentes quanto organiza\u00e7\u00f5es estabelecidas usam MVP para atingir tr\u00eas objetivos principais. Economizando tempo e dinheiro Criar um MVP ajuda a minimizar os custos iniciais de design e desenvolvimento do produto, incluindo tempo, energia e or\u00e7amento. \u201cOs MVPs economizam dinheiro, reduzem o risco financeiro e geram valor que pode ser reinvestido na empresa na forma de dados\u201d, explica Tom Lowry, diretor de defesa da Figma, uma plataforma de design colaborativa baseada em nuvem. As startups t\u00eam mais a perder com seus MVPs do que as empresas consolidadas. \u201cEmpresas grandes, com reconhecimento de marca e capital abundante, n\u00e3o ir\u00e3o \u00e0 fal\u00eancia se um novo produto for lan\u00e7ado no mercado e tiver um desempenho ruim\u201d, observa Tom. \u201cMas as startups precisam alinhar o desenvolvimento de seus produtos com sua pol\u00edtica de redu\u00e7\u00e3o de riscos. \u00c9 preciso ser muito seletivo na gest\u00e3o dos recursos de engenharia.\u201d Obtendo feedback de usu\u00e1rios do mundo real Por defini\u00e7\u00e3o, um MVP n\u00e3o deve ser perfeito \u2014 o objetivo dessa prova de conceito \u00e9 obter feedback o mais r\u00e1pido poss\u00edvel. \u201cQuando seu conceito se torna mais do que um prot\u00f3tipo, voc\u00ea est\u00e1 realmente tentando construir o produto para obter valida\u00e7\u00e3o no mundo real por parte dos usu\u00e1rios \u2014 sem investir demais antes de provar que sua dire\u00e7\u00e3o \u00e9 valiosa\u201d, diz Tom. Portanto, em vez de aperfei\u00e7oar um MVP para que seja um sucesso imediato no mercado, Tom recomenda que ele seja projetado para coletar informa\u00e7\u00f5es valiosas de usu\u00e1rios reais para melhorias futuras. \u201cSe voc\u00ea est\u00e1 criando um MVP, precisa ter m\u00e9tricas e dados internos para rastrear\u201d, diz ele. \u201cAs pessoas est\u00e3o usando o recurso? Quantas vezes eles o usam? Como eles descobriram?\u201d Impulsionando a inova\u00e7\u00e3o Com os MVPs, as equipes usam o aprendizado cont\u00ednuo no desenvolvimento e gerenciamento de produtos para encontrar solu\u00e7\u00f5es exclusivas, criativas e inovadoras. \u201cEm vez de buscar a perfei\u00e7\u00e3o, os designers s\u00e3o incentivados a buscar inova\u00e7\u00e3o com os MVPs. Com muito menos a perder, eles t\u00eam espa\u00e7o para arrega\u00e7ar as mangas e deixar a criatividade fluir\u201d, explica ela. Projetar um MVP n\u00e3o \u00e9 um exerc\u00edcio criativo sem limites, pois existem restri\u00e7\u00f5es reais de recursos e prazos de lan\u00e7amento a serem considerados. No entanto, de acordo com Tom, essas restri\u00e7\u00f5es podem ajudar a orientar os esfor\u00e7os das equipes de design e desenvolvimento. \u201cQuando voc\u00ea precisa deixar de lado funcionalidades sup\u00e9rfluas, isso gera criatividade\u201d, diz ele. \u201c\u00c9 preciso ser intencional na forma como se usa o tempo, voltando aos objetivos principais. Se o investimento de tempo n\u00e3o estiver contribuindo para esses objetivos, voc\u00ea pode optar por investir esse tempo mais tarde.\u201d <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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