{"id":21034,"date":"2026-04-25T09:58:54","date_gmt":"2026-04-25T09:58:54","guid":{"rendered":"https:\/\/sabetudo.co.mz\/blog\/entre-o-now-e-o-next-como-lideranca-pode-preparar-equipas-para-era-da-iautm_sourcerss-economiautm_mediumrssutm_campaignrssfeed\/"},"modified":"2026-04-25T09:58:54","modified_gmt":"2026-04-25T09:58:54","slug":"entre-o-now-e-o-next-como-lideranca-pode-preparar-equipas-para-era-da-iautm_sourcerss-economiautm_mediumrssutm_campaignrssfeed","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sabetudo.co.mz\/blog\/entre-o-now-e-o-next-como-lideranca-pode-preparar-equipas-para-era-da-iautm_sourcerss-economiautm_mediumrssutm_campaignrssfeed\/","title":{"rendered":"Entre o now e o next: Como lideran\u00e7a pode preparar equipes"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/media-manager.noticiasaominuto.com\/640\/naom_69e88a468836f.webp?crop_params=eyJwb3J0cmFpdCI6eyJjcm9wV2lkdGgiOjc2NiwiY3JvcEhlaWdodCI6MTM2MiwiY3JvcFgiOjEyOTEsImNyb3BZIjozMDJ9LCJzdGFtcCI6eyJjYXRlZ29yeSI6Im1pc2MiLCJsYWJlbCI6ImFydGlnb19kZV9vcGluaWFvIiwiY29sb3IiOiJicmFuY28iLCJwb3NpdGlvbiI6ImJvdHRvbS1sZWZ0In19\" \/><\/p>\n<p>                                                    &#8220;Nunca se usou tanta intelig\u00eancia artificial no trabalho e, paradoxalmente, nunca os profissionais se sentiram t\u00e3o inseguros quanto \u00e0 sua capacidade de acompanhar o futuro. O Global Talent Barometer 2026 mostra que a ado\u00e7\u00e3o de IA aumentou 13%, enquanto a confian\u00e7a na sua utiliza\u00e7\u00e3o caiu 18%, evidenciando um desalinhamento crescente entre o ritmo da tecnologia e a prepara\u00e7\u00e3o das pessoas. Ao mesmo tempo, 89% dos profissionais continuam a confiar nas suas compet\u00eancias para desempenhar a fun\u00e7\u00e3o atual. O problema n\u00e3o est\u00e1, por isso, no presente: est\u00e1 na incerteza em rela\u00e7\u00e3o ao que vem a seguir. e passou a ser uma necessidade b\u00e1sica das empresas. Quando a tecnologia avan\u00e7a mais r\u00e1pido que o desenvolvimento de compet\u00eancias, a consequ\u00eancia \u00e9 inevit\u00e1vel: aumenta o uso, mas diminui a confian\u00e7a As implica\u00e7\u00f5es v\u00e3o al\u00e9m da percep\u00e7\u00e3o individual. Organiza\u00e7\u00f5es com equipes menos preparadas para acompanhar a transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica enfrentam maiores dificuldades para aproveitar as ferramentas tecnol\u00f3gicas dispon\u00edveis, correm o risco de desacelerar a inova\u00e7\u00e3o e podem ver a resist\u00eancia interna \u00e0 mudan\u00e7a aumentar. estrat\u00e9gica. Diante desse cen\u00e1rio, as equipes de lideran\u00e7a t\u00eam um papel cada vez mais decisivo. O desafio n\u00e3o \u00e9 mais apenas integrar novas tecnologias, mas garantir que as pessoas evoluam no mesmo ritmo: o que implica gerenciar dois horizontes simultaneamente. criar condi\u00e7\u00f5es para que todos consigam acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, mesmo com o futuro ainda em constru\u00e7\u00e3o. complementos de uma mesma responsabilidade. As organiza\u00e7\u00f5es que conseguirem equilibrar essas duas prioridades estar\u00e3o mais bem posicionadas para transformar a incerteza em oportunidade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8220;Nunca se usou tanta intelig\u00eancia artificial no trabalho e, paradoxalmente, nunca os profissionais se sentiram t\u00e3o inseguros quanto \u00e0 sua capacidade de acompanhar o futuro. 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