{"id":22395,"date":"2026-05-15T00:00:15","date_gmt":"2026-05-15T00:00:15","guid":{"rendered":"https:\/\/sabetudo.co.mz\/blog\/empresas-devem-melhorar-liderancas-e-apostar-na-saude-mentalutm_sourcerss-economiautm_mediumrssutm_campaignrssfeed\/"},"modified":"2026-05-15T00:00:15","modified_gmt":"2026-05-15T00:00:15","slug":"empresas-devem-melhorar-liderancas-e-apostar-na-saude-mentalutm_sourcerss-economiautm_mediumrssutm_campaignrssfeed","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sabetudo.co.mz\/blog\/empresas-devem-melhorar-liderancas-e-apostar-na-saude-mentalutm_sourcerss-economiautm_mediumrssutm_campaignrssfeed\/","title":{"rendered":"Empresas devem melhorar lideran\u00e7as e apostar na sa\u00fade mental"},"content":{"rendered":"

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Nas recomenda\u00e7\u00f5es que constam do novo relat\u00f3rio do Laborat\u00f3rio Portugu\u00eas de Ambientes de Trabalho Saud\u00e1veis \u200b\u200b(Labpats), a que a Lusa teve acesso, os especialistas lembram que o compromisso das chefias com o bem-estar continua a ser “uma das \u00e1reas mais fr\u00e1geis”. Por isso, pedem um foco forte na sele\u00e7\u00e3o, forma\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as com habilidades em comunica\u00e7\u00e3o, escuta ativa, gest\u00e3o de equipes, preven\u00e7\u00e3o de conflitos, \u00e9tica e intelig\u00eancia emocional. “Liderar de forma saud\u00e1vel n\u00e3o pode ser entendido como uma compet\u00eancia optativa”, defendem. Recomendam uma reorganiza\u00e7\u00e3o do trabalho de forma mais previs\u00edvel, justa e sustent\u00e1vel, o que inclui rever cargas de trabalho, ajustar prazos, refor\u00e7ar recursos humanos, redistribuir tarefas de modo mais equilibrado e assegurar tempos de pausa e recupera\u00e7\u00e3o. A esse respeito, eles alertam que “a preven\u00e7\u00e3o do desgaste n\u00e3o depende apenas da resili\u00eancia individual”, mas, sobretudo, do “desenho organizacional”. Quanto \u00e0 sa\u00fade mental e aos riscos psicossociais, eles defendem que as organiza\u00e7\u00f5es devem criar mecanismos claros de preven\u00e7\u00e3o do ‘burnout’ e do ass\u00e9dio laboral, com canais seguros de sinaliza\u00e7\u00e3o, resposta oportuna, apoio psicol\u00f3gico acess\u00edvel e pol\u00edticas expl\u00edcitas de prote\u00e7\u00e3o. “A normaliza\u00e7\u00e3o do sofrimento ps\u00edquico no trabalho n\u00e3o pode continuar sendo tolerada”, alertam. Os especialistas tamb\u00e9m pedem uma aposta em modelos de trabalho “mais flex\u00edveis e inclusivos”, lembrando que os resultados dos dados coletados sugerem que o trabalho h\u00edbrido pode ser um fator de prote\u00e7\u00e3o e que o teletrabalho pode ser “particularmente relevante” para alguns grupos, nomeadamente trabalhadores com doen\u00e7a cr\u00f4nica. “A flexibilidade, quando acompanhada de boas condi\u00e7\u00f5es materiais e regras claras, deve ser vista como medida de promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade e n\u00e3o apenas como arranjo log\u00edstico”, consideram. Recomendam igualmente que se devolva centralidade ao reconhecimento, \u00e0 justi\u00e7a e \u00e0 valoriza\u00e7\u00e3o profissional, alertando que a percep\u00e7\u00e3o de remunera\u00e7\u00e3o injusta, a falta de reconhecimento e a baixa participa\u00e7\u00e3o nas decis\u00f5es “corroem o v\u00ednculo” entre os profissionais e a organiza\u00e7\u00e3o. Por isso, pedem “maior transpar\u00eancia nos crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o, progress\u00e3o e remunera\u00e7\u00e3o”, bem como “pr\u00e1ticas regulares de ‘feedback’ e valoriza\u00e7\u00e3o da contribui\u00e7\u00e3o dos trabalhadores”. Por fim, os especialistas aconselham as organiza\u00e7\u00f5es a ouvir “de forma consequente” seus trabalhadores, ressaltando que incorporar a voz dos profissionais nas decis\u00f5es \u00e9 essencial para transformar ambientes de trabalho fragilizados em contextos mais saud\u00e1veis, mais participativos e mais sustent\u00e1veis. Eles lembram igualmente que a promo\u00e7\u00e3o de ambientes de trabalho saud\u00e1veis \u200b\u200b\u00e9 “um processo cont\u00ednuo” e que a mudan\u00e7a passa por integrar o tema ao DNA da organiza\u00e7\u00e3o, com recursos alocados e envolvendo a todos. Em declara\u00e7\u00f5es \u00e0 Lusa, a coordenadora do estudo, T\u00e2nia Gaspar, defende que essa mat\u00e9ria deve ser “um pilar fundamental na estrat\u00e9gia das empresas”. Apesar dos v\u00e1rios alertas deixados, ele diz ter uma “expectativa positiva” e explica o porqu\u00ea: “Por um lado, os trabalhadores mais novos v\u00e3o exigir mais isso (medidas centradas no bem-estar) e, por outro lado, as lideran\u00e7as tamb\u00e9m v\u00e3o ficar cada vez mais jovens” \u00e0 medida que s\u00e3o substitu\u00eddas. Leia Tamb\u00e9m: Relat\u00f3rio alerta para “adapta\u00e7\u00e3o” a estresse e exaust\u00e3o de trabalhadores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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