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Este estudo, com an\u00e1lise desde o per\u00edodo de est\u00e1gio at\u00e9 a final da competi\u00e7\u00e3o, estima que a participa\u00e7\u00e3o lusa no torneio gere, pelo menos, 378 ME, caso Portugal fique pela fase de grupos, valor que poder\u00e1 subir para 561 ME se alcan\u00e7ar os oitavos de final e atingir 945 ME num cen\u00e1rio de conquista in\u00e9dita do t\u00edtulo mundial. “Esses valores nascem de pequenas decis\u00f5es do dia a dia das pessoas. Se vemos os jogos em casa, comemos aperitivos e tomamos umas cervejas. Ou vamos a restaurantes e explanadas, compramos camisas, cachec\u00f3is, ou aderimos a essa febre dos cromos. As pessoas assinam canais, as marcas investem em publicidade, at\u00e9 a pequena fatia que pega um avi\u00e3o rumo aos Estados Unidos”, explicou Daniel S\u00e1, diretor executivo do IPAM, em entrevista \u00e0 ag\u00eancia Lusa. Al\u00e9m desses fatores, a economia digital tem tido a maior progress\u00e3o no ecossistema do futebol desde a edi\u00e7\u00e3o de 2022, tendo agora as plataformas de ‘streaming’, as intera\u00e7\u00f5es nas redes sociais e a cria\u00e7\u00e3o de conte\u00fado por usu\u00e1rios um peso acumulado de 23% no ‘bolo’ total. “Na Copa de 1966, com Eus\u00e9bio, pod\u00edamos ouvir r\u00e1dio, ler as not\u00edcias e ver as primeiras transmiss\u00f5es de TV. Depois de 60 anos, consumimos a Copa do Mundo em tempo real, o tempo todo, em multiplataformas e com todos os detalhes. Essa nova forma de consumir futebol tem um impacto muito significativo na economia portuguesa”, sustentou Daniel S\u00e1, diretor executivo do IPAM, em entrevista \u00e0 ag\u00eancia Lusa. Essa transforma\u00e7\u00e3o estrutural, que retira relev\u00e2ncia do consumo tradicional, ainda que este se mantenha predominante, leva a uma deslocaliza\u00e7\u00e3o do impacto econ\u00f4mico, que deixa de residir no territ\u00f3rio onde o evento se realiza, o que acarreta desafios para Portugal na reten\u00e7\u00e3o de receitas do Mundial2030, do qual \u00e9 um dos tr\u00eas pa\u00edses anfitri\u00f5es. “Quando olhamos para daqui a quatro anos e pensamos em hologramas, realidade aumentada e intelig\u00eancia artificial, temos uma possibilidade ainda mais potente de maximizar esse retorno, que n\u00e3o fica apenas nos turistas que v\u00eam dormir em nossos hot\u00e9is e comer em nossos restaurantes”, destacou. Outro fator a considerar \u00e9 a ‘marca’ Cristiano Ronaldo, diante da possibilidade de ser a \u00faltima participa\u00e7\u00e3o em uma Copa do Mundo do atacante do Al Nassr, que tem impacto “indiscut\u00edvel” em v\u00e1rias dimens\u00f5es da realidade portuguesa, segundo o especialista. “A ‘marca’ Cristiano Ronaldo tem um peso fort\u00edssimo, \u00e9 indiscut\u00edvel. Ele vale mais, em termos de marca, do que todo o resto da sele\u00e7\u00e3o junta. N\u00e3o me refiro ao ponto de vista esportivo, \u00fanica e exclusivamente de marca. \u00c9 esperado que Ronaldo n\u00e3o compita mais em 2030, mas me parece que, se for a vontade dele e da pr\u00f3pria Federa\u00e7\u00e3o Portuguesa de Futebol, ele estar\u00e1 muito presente no Mundial2030, mesmo sem jogar”, analisou. Sendo a maior edi\u00e7\u00e3o de todos os tempos da competi\u00e7\u00e3o, com 48 sele\u00e7\u00f5es participantes e 104 jogos, as possibilidades de arrecada\u00e7\u00e3o de receitas se multiplicam, mas a sobrecarga do calend\u00e1rio pode gerar um excesso de oferta e uma consequente satura\u00e7\u00e3o do mercado, acredita Daniel S\u00e1. “Temos visto esse problema com a sa\u00fade f\u00edsica e mental dos atletas, muitos deles fazendo 50, 60 jogos por ano. A ci\u00eancia prova que j\u00e1 estamos indo al\u00e9m do risco do saud\u00e1vel. Do ponto de vista do usu\u00e1rio, \u00e9 exatamente igual. Eu diria que termos jogos ao vivo praticamente 365 dias por ano gera um risco de satura\u00e7\u00e3o e pode gerar desgaste e desinteresse”, refletiu. Segundo o estudo, a organiza\u00e7\u00e3o tripartite entre Estados Unidos, Canad\u00e1 e M\u00e9xico abre novas perspectivas para a organiza\u00e7\u00e3o da competi\u00e7\u00e3o, j\u00e1 que se tratam de pa\u00edses com experi\u00eancia e forte capacidade na explora\u00e7\u00e3o comercial de grandes eventos esportivos. “Os Estados Unidos, mais em especial, t\u00eam uma tradi\u00e7\u00e3o fort\u00edssima. Al\u00e9m do tamanho que essa Copa2026 tem, acho que todos n\u00f3s vamos assistir ao ‘expertise’ norte-americano. Eles conseguem fazer de qualquer espet\u00e1culo esportivo um ‘show’, basta lembrarmos o que tem sido o Super Bowl, a NBA e as \u00faltimas edi\u00e7\u00f5es dos Grandes Pr\u00eamios da F\u00f3rmula 1 nos Estados Unidos. Existe essa expectativa de que o esporte seja elevado a outros patamares”, explicou. Ser\u00e1, portanto, uma grande oportunidade de expans\u00e3o da modalidade para um dos principais mercados mundiais, onde o futebol tem mais dificuldades de implanta\u00e7\u00e3o: “H\u00e1 esse objetivo seguramente por tr\u00e1s da decis\u00e3o da Fifa. Tivemos o Mundial1994, que deu um primeiro impulso muito significativo na paix\u00e3o dos norte-americanos pelo futebol com os p\u00e9s, porque eles gostam \u00e9 do futebol com as m\u00e3os”. Para Daniel S\u00e1, a Copa do Mundo poderia ser usada pelos Estados Unidos para passar uma “imagem mais amig\u00e1vel do pa\u00eds aos olhos do mundo” e restabelecer o ‘soft power’ norte-americano, amenizando um contexto de rela\u00e7\u00f5es internacionais que tem se dificultado na presid\u00eancia de Donald Trump. “Basta pensarmos nestes tr\u00eas Mundiais de futebol: 2018 pela R\u00fassia, 2022 pelo Qatar e, neste, vou destacar os Estados Unidos, diante de uma presid\u00eancia t\u00e3o turbulenta. Estes eventos permitem uma ‘lavagem de imagem’ global. \u00c9 uma f\u00f3rmula que tem sido usada e assim continuar\u00e1 a ser no futuro”, concluiu. Leia Tamb\u00e9m: ONU diz haver 80% de chance de El Ni\u00f1o ocorrer neste ver\u00e3o<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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