<\/p>\n
advertisemen tO FNB Mo\u00e7ambique (FNBM) entra em uma nova fase de sua trajet\u00f3ria de crescimento, ap\u00f3s um per\u00edodo de reestrutura\u00e7\u00e3o interna projetado para refor\u00e7ar a solidez do neg\u00f3cio e prepar\u00e1-lo para o sucesso a longo prazo em um mercado em constante transforma\u00e7\u00e3o. Segundo comunicado recebido pelo DE, ao longo do \u00faltimo ano, o banco concentrou seus esfor\u00e7os no fortalecimento da resili\u00eancia operacional, no aperfei\u00e7oamento da estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios e na forma\u00e7\u00e3o de uma equipe de lideran\u00e7a preparada para atender \u00e0s demandas do mercado. Com essas bases j\u00e1 consolidadas, o FNBM afirma estar pronto para avan\u00e7ar com maior clareza estrat\u00e9gica, capacidade de execu\u00e7\u00e3o e ambi\u00e7\u00e3o. Na sequ\u00eancia da nomea\u00e7\u00e3o de Dennis Mbingo para o cargo de diretor-presidente, em janeiro de 2025, o banco realizou a reestrutura\u00e7\u00e3o de sua Comiss\u00e3o Executiva, combinando a experi\u00eancia de quadros mo\u00e7ambicanos com o conhecimento de l\u00edderes vindos do Grupo FirstRand, em uma aposta destinada a posicionar a institui\u00e7\u00e3o para oportunidades futuras. Ao comentar essas mudan\u00e7as, Dennis Mbingo reiterou a confian\u00e7a do banco no potencial econ\u00f4mico do Pa\u00eds, apesar dos desafios atuais. \u201cMo\u00e7ambique continua a ser um mercado com um enorme potencial de crescimento a longo prazo. Embora existam desafios econ\u00f4micos no curto prazo, acreditamos que eles podem ser superados por meio de uma colabora\u00e7\u00e3o estreita entre os setores p\u00fablico e privado. Nosso principal objetivo tem sido garantir que o FNBM tenha as condi\u00e7\u00f5es estruturais, operacionais e culturais necess\u00e1rias para competir no n\u00edvel que esse mercado exige\u201d, disse. Mudan\u00e7as na lideran\u00e7a para impulsionar o crescimento Como parte dessa nova fase, o banco fez v\u00e1rias nomea\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas com o objetivo de refor\u00e7ar a capacidade de execu\u00e7\u00e3o, aumentar a efici\u00eancia operacional e acelerar a transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica da institui\u00e7\u00e3o. Nesse contexto, Kampamba Mulenga se juntou ao FNBM vindo do FNB Zambia para assumir o cargo de diretor financeiro, trazendo consigo a experi\u00eancia adquirida em uma das opera\u00e7\u00f5es de melhor desempenho do grupo. Por sua vez, Fatima Mohamed foi destacada pela empresa-m\u00e3e para atuar como diretora de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, com a miss\u00e3o de refor\u00e7ar as capacidades digitais e tecnol\u00f3gicas do banco. Ao mesmo tempo, a institui\u00e7\u00e3o est\u00e1 na fase final do processo de obten\u00e7\u00e3o das aprova\u00e7\u00f5es regulat\u00f3rias necess\u00e1rias para a nomea\u00e7\u00e3o de um novo diretor de opera\u00e7\u00f5es e um novo diretor de risco, fun\u00e7\u00f5es consideradas essenciais para sustentar a pr\u00f3xima etapa de crescimento. As atuais respons\u00e1veis \u200b\u200bpor essas \u00e1reas, Yolanda Braga e M\u00f3nica Souto, devem assumir novas fun\u00e7\u00f5es, sujeitas \u00e0 aprova\u00e7\u00e3o do regulador. Yolanda Braga \u00e9 apontada para diretora de experi\u00eancia do cliente, enquanto M\u00f3nica Souto deve assumir o cargo de secret\u00e1ria da sociedade. Segundo o banco, a experi\u00eancia e o profundo conhecimento de mercado de ambas ser\u00e3o determinantes para a cria\u00e7\u00e3o de valor sustent\u00e1vel no longo prazo. Fortalecimento da estrat\u00e9gia e maior proximidade com os clientes No centro do reposicionamento do FNBM est\u00e1 a constru\u00e7\u00e3o de um modelo de neg\u00f3cios mais diversificado e resiliente, capaz de responder de forma eficaz \u00e0s mudan\u00e7as no contexto econ\u00f4mico. Dennis Mbingo explicou que os resultados mais recentes do banco destacaram a necessidade de acelerar a transforma\u00e7\u00e3o em andamento. \u201cOs resultados alcan\u00e7ados refletem os desafios que t\u00eam afetado a economia de forma mais ampla. Essa realidade refor\u00e7ou a necessidade de acelerar nossa transforma\u00e7\u00e3o, diversificando as fontes de neg\u00f3cios e refor\u00e7ando a capacidade da institui\u00e7\u00e3o de enfrentar desafios futuros\u201d, disse. Como parte dessa estrat\u00e9gia, o FNBM nomeou, em 2025, Alberto Magaia J\u00fanior para liderar o segmento comercial e de pequenas e m\u00e9dias empresas (PMEs), \u00e1rea que, segundo a institui\u00e7\u00e3o, j\u00e1 apresenta sinais positivos de crescimento. \u201cEle demonstrou um desempenho not\u00e1vel, impulsionando um crescimento significativo da carteira de neg\u00f3cios, mesmo em um contexto desafiador. Este \u00e9 um exemplo claro do que pode ser alcan\u00e7ado quando o talento certo \u00e9 colocado nas fun\u00e7\u00f5es certas\u201d, destacou o diretor administrativo. Dennis Mbingo, diretor administrativo do FNBM Na mesma linha, o banco est\u00e1 concluindo o processo de nomea\u00e7\u00e3o de um novo chefe para a \u00e1rea de Corporate Banking. Para Dennis Mbingo, o desenvolvimento de talentos nacionais continuar\u00e1 sendo uma prioridade. \u201cA experi\u00eancia de profissionais internacionais foi fundamental para criar bases s\u00f3lidas para o neg\u00f3cio. No entanto, o valor sustent\u00e1vel \u00e9 constru\u00eddo atrav\u00e9s de pessoas que conhecem profundamente o mercado onde atuam. Minha confian\u00e7a no talento mo\u00e7ambicano \u00e9 total e continuaremos a criar as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para que esse talento assuma posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a\u201d, disse. O banco pretende igualmente aumentar a participa\u00e7\u00e3o de quadros mo\u00e7ambicanos em diferentes \u00e1reas do Grupo FirstRand, promovendo a troca de experi\u00eancias, o desenvolvimento de habilidades e o fortalecimento da lideran\u00e7a interna. Amplia\u00e7\u00e3o da presen\u00e7a no mercado Como parte da estrat\u00e9gia de crescimento, o atual diretor de varejo, Nasser Meggi, ter\u00e1 suas responsabilidades ampliadas, com foco especial na identifica\u00e7\u00e3o de novas oportunidades de neg\u00f3cios nas regi\u00f5es central e norte do Pa\u00eds. Ao mesmo tempo, o FNBM est\u00e1 redefinindo a forma como se relaciona com seus clientes, buscando se adaptar \u00e0s novas demandas do mercado e \u00e0s mudan\u00e7as nos h\u00e1bitos de consumo de servi\u00e7os financeiros. \u201cUm componente fundamental de nossa estrat\u00e9gia envolve reinventar a forma como nos relacionamos com os clientes. \u00c0 medida que suas necessidades evoluem, os modelos tradicionais baseados exclusivamente em ag\u00eancias ter\u00e3o que ser complementados por solu\u00e7\u00f5es mais inovadoras, acess\u00edveis e escal\u00e1veis. Voltaremos ao mercado com uma proposta de valor diferenciada, capaz de responder de forma mais eficaz \u00e0s expectativas dos clientes de hoje e de amanh\u00e3\u201d, concluiu Dennis Mbingo. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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