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“Outrora est\u00e1tico, o trabalho tem vindo a tornar-se adaptativo, flu\u00eddo e cada vez mais influenciado pela Intelig\u00eancia Artificial (IA). A IA, esse aglomerado de inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas que est\u00e1 a revolucionar processos um pouco por todo o lado, est\u00e1 tamb\u00e9m a transformar o mercado de trabalho.
\n Essa transforma\u00e7\u00e3o tem sido operada n\u00e3o apenas atrav\u00e9s de vantagens j\u00e1 reconhecidas, como a elimina\u00e7\u00e3o de tarefas repetitivas, mas tamb\u00e9m atrav\u00e9s da cria\u00e7\u00e3o de novas exig\u00eancias e formas de colabora\u00e7\u00e3o entre humanos e \u201cm\u00e1quinas\u201d. Em todo o caso, ser\u00e1 seguro afirmar que estas mudan\u00e7as exigem doses redobradas de adaptabilidade e tornam imperativa a requalifica\u00e7\u00e3o cont\u00ednua dos profissionais.
\n \u00a9 S\u00edlvia Gra\u00e7a \u00a0
\n N\u00e3o ser\u00e1 por acaso que se tem assistido a um foco crescente, por parte das empresas, na contrata\u00e7\u00e3o de perfis com pensamento anal\u00edtico, capacidade de aprendizagem r\u00e1pida e adapta\u00e7\u00e3o constante a novas ferramentas e contextos. Procuram-se pessoas din\u00e2micas, \u00e1geis e preparadas para lidar com a mudan\u00e7a.
\n Neste contexto, emerge em posi\u00e7\u00e3o cimeira o conceito do \u00abprofissional adapt\u00e1vel\u00bb, ou seja, algu\u00e9m capaz de aprender rapidamente, de integrar-se com facilidade e de ajustar-se a diferentes desafios.
\n Aquilo que se verifica \u00e9 que a estabilidade deixou de residir no cargo que se tem, mas antes na capacidade de cada profissional para aprender. Gra\u00e7as a isso, os processos de reskilling e upskilling desempenham um papel importante, n\u00e3o apenas enquanto vantagem competitiva, mas como necessidade estrat\u00e9gica. Atualizar conhecimentos, desenvolver novas capacidades e explorar diferentes \u00e1reas torna-se essencial para garantir relev\u00e2ncia no mercado.\u00a0
\n O profissional que invista de forma consistente no seu desenvolvimento consegue, n\u00e3o s\u00f3, acompanhar mudan\u00e7as, mas, tamb\u00e9m, antecip\u00e1-las e posicionar-se melhor para novas oportunidades e progress\u00e3o de carreira.
\n Por outro lado, as empresas tamb\u00e9m t\u00eam uma responsabilidade acrescida neste processo. Num mercado onde \u00e9 cada vez mais dif\u00edcil encontrar perfis totalmente preparados para fun\u00e7\u00f5es em constante transforma\u00e7\u00e3o, apostar no desenvolvimento interno torna-se uma solu\u00e7\u00e3o mais sustent\u00e1vel e eficaz.\u00a0
\n Promover programas de forma\u00e7\u00e3o, incentivar a aprendizagem cont\u00ednua e criar uma cultura organizacional que valorize o crescimento s\u00e3o fatores-chave para manter equipas competitivas, motivadas e alinhadas com as necessidades futuras.
\n Ou seja, empresas competitivas s\u00e3o as capazes de apostar em processos de reskilling e o upskilling que contribuem para reduzir lacunas de compet\u00eancias e que facilitam a sua adapta\u00e7\u00e3o a novas tecnologias e modelos de trabalho. No fim de contas, promover estes processos internos permite \u00e0s empresas transformar e potenciar o capital humano j\u00e1 existente, em vez de ter de substituir talento.
\n Neste novo paradigma, aprender deixa de ser uma formalidade ou um momento pontual e passa a ser um processo diretamente ligado ao trabalho e a capacidade de evoluir, desaprender e reaprender torna-se uma das compet\u00eancias mais valiosas. No fundo, investir no desenvolvimento de compet\u00eancias j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 apenas uma forma de crescer, \u00e9 a forma de permanecer relevante.”
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