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Rui Miguel Nabeiro falava aos jornalistas \u00e0 margem do lan\u00e7amento da marca Delta House, que agrega as marcas alimentares do grupo sob uma identidade \u00fanica, na Pra\u00e7a do Imp\u00e9rio, em Bel\u00e9m, Lisboa. Do ponto de vista de fatura\u00e7\u00e3o, “crescemos 18% no primeiro semestre, obviamente que tenho que dizer isto, muito alavancados por aumentos de pre\u00e7o, porque a mat\u00e9ria-prima obrigou-nos a subir”, afirmou o gestor, quando questionado sobre o tema. “N\u00e3o foi um primeiro semestre mau, n\u00e3o ca\u00edmos em volume, que era uma preocupa\u00e7\u00e3o muito grande com estes aumentos (do pre\u00e7o do caf\u00e9), estamos preocupados com isso”, acrescentou. Destacou a “\u00f3tima performance no primeiro semestre” de Espanha, que “continua a crescer acima de 20%, o que \u00e9 muito bom”. O grupo tamb\u00e9m tem tido uma “\u00f3tima performance” na Pol\u00f3nia, com uma quota de cerca de 30%, onde est\u00e1 com a Biedronka, retalhista polaca do grupo Jer\u00f3nimo Martins. O grupo tamb\u00e9m acompanhou a expans\u00e3o da Biedronka para a Eslov\u00e1quia. Em 2024, o grupo registou uma subida de 14% da fatura\u00e7\u00e3o para 570 milh\u00f5es de euros, com Espanha a ter o melhor desempenho de sempre. O CEO salientou ainda que mant\u00e9m a meta de alcan\u00e7ar o ‘top 10’ das marcas de caf\u00e9 a n\u00edvel mundial. “Faltam 12 andares”, mas “continuamos esse caminho, esta estrat\u00e9gia (da marca ‘chap\u00e9u’ Delta House) tamb\u00e9m nos vai ajudar”, refor\u00e7ou o gestor, quando questionado sobre o assunto. Quanto a perspetivas para o segundo semestre, o CEO manifestou-se “otimista”. O CEO do Grupo Nabeiro-Delta Caf\u00e9s n\u00e3o adiantou o valor de investimento na nova marca. “Foi um grande investimento que n\u00e3o s\u00f3 obrigou-nos a mudar a estrutura do ‘site’, mas tamb\u00e9m a plataforma que usamos, fizemos um concurso grande, adot\u00e1mos uma plataforma internacional que vai ajudar a melhorar as nossas vendas”, bem como “a experi\u00eancia de compra dentro da loja ‘online'”, referiu, salientando estar contente com esta mudan\u00e7a. Tal “permite perceber que o grupo Nabeiro tem um conjunto de marcas mais alargada do que apenas a Delta”, salientou. A \u00e1rea que n\u00e3o \u00e9 de caf\u00e9 (cerca de 70 marcas) do grupo representa 22% da fatura\u00e7\u00e3o e “n\u00e3o temos objetivo nenhum que esta \u00e1rea tenha que pesar determinado volume, hoje \u00e9 aquilo que j\u00e1 representa”, s\u00e3o 120 milh\u00f5es de euros em toda esta categoria, disse, sendo que grande parte s\u00e3o produtos distribu\u00eddos pelo grupo. “Em particular, Portugal e Angola tem um peso muito grande destas categorias que n\u00e3o s\u00e3o s\u00f3 as nossas marcas e que hoje j\u00e1 \u00e9 um universo muito grande para n\u00f3s”, disse. Entre as v\u00e1rias marcas no portef\u00f3lio de caf\u00e9, alimenta\u00e7\u00e3o e bebidas est\u00e3o a Delta Caf\u00e9s, Delta Q, Go Chill, Bel\u00edssimo, Adega Mayor, Tetley, Corona, Stella Artois, Unboring Snacks, entre outros. A Delta House “\u00e9 uma chancela da qualidade do grupo Nabeiro a todas as marcas que representamos, essa \u00e9 a grande vantagem da marca”. Sobre a eventualidade de aumentar o portef\u00f3lio de marcas, o CEO salientou que do ponto de vista da inova\u00e7\u00e3o h\u00e1 sempre marcas novas em que est\u00e3o a pensar. Quanto ao novo ‘site’ www.thedeltahouse.com, este j\u00e1 est\u00e1 dispon\u00edvel em Portugal. Espanha, Fran\u00e7a, Luxemburgo, Su\u00ed\u00e7a e Brasil v\u00e3o ter tamb\u00e9m a loja ‘online’. De acordo com o grupo, com uma m\u00e9dia de 10.000 visitantes di\u00e1rios, “regista um crescimento de 20% no valor m\u00e9dio de compras desde o seu lan\u00e7amento”. Leia Tamb\u00e9m: D\u00edvida de apoio \u00e0 pol\u00edtica monet\u00e1ria na zona euro baixou em 3.000 milh\u00f5es<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"