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Questionado sobre quais dados que destaca, Filipe Grilo, coordenador cient\u00edfico do estudo feito pela ACEPI e GoingNext, em parceria com a Porto Business School, sublinhou que este “sugere que a digitaliza\u00e7\u00e3o tenha contribu\u00eddo para um aumento de 13% do PIB (produto interno bruto) portugu\u00eas, 19% do emprego e 13% dos sal\u00e1rios”. De acordo com o professor da Porto Business School, “este impacto vai muito al\u00e9m das empresas tecnol\u00f3gicas: abrange todos os setores que integram ferramentas digitais nas suas opera\u00e7\u00f5es”, da ind\u00fastria ao retalho, agricultura, log\u00edstica ou turismo. No total, “o setor digital ajuda a sustentar cerca de 3 milh\u00f5es de empregos, a gerar 90 mil milh\u00f5es de euros em valor acrescentado bruto e a contribuir com 30 mil milh\u00f5es de receita fiscal”. Por exemplo, s\u00f3 o n\u00facleo tecnol\u00f3gico — o chamado ‘setor puro digital’ — “representa j\u00e1 500 mil postos de trabalho e 17 mil milh\u00f5es de euros em valor acrescentado, com um efeito multiplicador de 2,7 sobre a economia portuguesa: por cada euro gerado, cria-se quase o triplo em valor econ\u00f3mico total”, prosseguiu. “Estes n\u00fameros deixam claro que o digital n\u00e3o \u00e9 apenas um setor, mas sim um motor transversal de moderniza\u00e7\u00e3o e crescimento estrutural, com impacto direto e indireto em toda a economia”, disse Filipe Grilo. Portugal “j\u00e1 n\u00e3o est\u00e1 estruturalmente atrasado em termos de acesso \u00e0 tecnologia, temos redes, temos software, temos infraestruturas”, agora o desafio \u00e9 “usar o digital com intelig\u00eancia para transformar os modelos de neg\u00f3cio, os processos internos e a forma como se cria valor”, referiu o professor. “E \u00e9 a\u00ed que continua a existir um bloqueio estrutural em Portugal — muitas vezes, a tecnologia \u00e9 adotada, mas n\u00e3o \u00e9 bem integrada, fica \u00e0 superf\u00edcie” e este bloqueio “est\u00e1 ligado a um problema mais profundo: um d\u00e9fice cr\u00f3nico de qualidade de gest\u00e3o, que se reflete na dificuldade em alinhar pessoas, processos e tecnologia de forma consistente”, apontou Filipe Grilo. A transforma\u00e7\u00e3o digital “exige lideran\u00e7a com vis\u00e3o, capacidade de execu\u00e7\u00e3o e m\u00e9tricas claras — e isso n\u00e3o se resolve com software, resolve-se com compet\u00eancia organizacional”, salientou, referindo que “\u00e9 nesse plano que institui\u00e7\u00f5es como a Porto Business School procuram intervir, ajudando empresas e gestores a desenvolver a maturidade necess\u00e1ria para que o digital produza resultados reais — n\u00e3o s\u00f3 nos indicadores tecnol\u00f3gicos, mas sobretudo na produtividade, competitividade e cria\u00e7\u00e3o de valor”. Sobre o papel da intelig\u00eancia artificial (IA), Gabriel Coimbra, ‘partner’ da GoingNext, apontou que esta \u00e9 “hoje o principal motor de produtividade e disrup\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica em Portugal, atuando como catalisador da transforma\u00e7\u00e3o digital em praticamente todos os setores”. O estudo identifica que a IA pode ser aplicada em tr\u00eas eixos: automatiza\u00e7\u00e3o e efici\u00eancia operacional; cria\u00e7\u00e3o de valor e novos modelos de neg\u00f3cio; e transforma\u00e7\u00e3o estrutural do setor p\u00fablico, elencou. Mais de tr\u00eas quartos (77%) das empresas que usam IA “j\u00e1 reportam ganhos concretos de produtividade, sobretudo atrav\u00e9s da automa\u00e7\u00e3o de tarefas repetitivas, da an\u00e1lise de dados e da melhoria do servi\u00e7o ao cliente. Mas \u00e9 preciso muito mais, principalmente ao n\u00edvel da cria\u00e7\u00e3o de valor e novos modelos de neg\u00f3cio”, acrescentou. Por outro lado, “a IA permite desenvolver produtos e servi\u00e7os baseados em dados, personaliza\u00e7\u00e3o em tempo real e solu\u00e7\u00f5es ‘as-a-service’, refor\u00e7ando a competitividade nacional, \u00e9 onde estamos mais atrasados”, apontou Gabriel Coimbra. “O estudo conclui que Portugal re\u00fane condi\u00e7\u00f5es s\u00f3lidas para liderar a nova fase de inova\u00e7\u00e3o digital, com infraestruturas robustas, talento qualificado e um ecossistema empresarial cada vez mais preparado para integrar IA nos seus processos produtivos, sa\u00fade, educa\u00e7\u00e3o e administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica, mas \u00e9 preciso acelerar ainda mais a ado\u00e7\u00e3o e cria\u00e7\u00e3o de valor a curto e m\u00e9dio prazo”, rematou o respons\u00e1vel. Leia Tamb\u00e9m: Timor-Leste tem “de descobrir o que atrasa a (sua) economia”<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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