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Num contexto de v\u00e1rios desafios ter uma equipa de trabalho produtiva e motivada pode ser dif\u00edcil, mas n\u00e3o \u00e9 imposs\u00edvel e at\u00e9 h\u00e1 algumas dicas que podem ajudar neste caminho. “Num contexto em que as empresas enfrentam desafios crescentes na atra\u00e7\u00e3o e fideliza\u00e7\u00e3o de talento, promover ambientes de trabalho mais humanos e equilibrados tornou-se uma prioridade estrat\u00e9gica”, explica a Adecco Portugal, em comunicado. A empresa de recursos humanos identificou e partilhou, num comunicado enviado ao Not\u00edcias ao Minuto, “cinco pr\u00e1ticas simples \u2014 mas cientificamente comprovadas \u2014 que podem fazer a diferen\u00e7a no bem-estar, motiva\u00e7\u00e3o e desempenho das equipas”. S\u00e3o as seguintes: 1. Celebrar pequenas vit\u00f3rias, mas com significado – “Segundo a Universidade de Harvard, os dias mais positivos no trabalho s\u00e3o aqueles em que os colaboradores sentem que est\u00e3o a progredir. Reconhecer pequenos avan\u00e7os \u2014 como concluir uma tarefa pendente, receber um bom feedback ou aprender algo novo \u2014 contribui para a motiva\u00e7\u00e3o e o sentimento de realiza\u00e7\u00e3o pessoal.” 2. Dar autonomia e espa\u00e7o \u00e0 proatividade – “A autonomia \u00e9 um dos fatores com maior impacto no bem-estar e desempenho. Quando os colaboradores sentem que t\u00eam liberdade para organizar o seu trabalho e tomar decis\u00f5es, ganham motiva\u00e7\u00e3o, confian\u00e7a e capacidade de adapta\u00e7\u00e3o. Ambientes que promovem a proatividade e a criatividade s\u00e3o, tamb\u00e9m, mais resilientes.” 3. Refletir sobre o que correu bem – “Incentivar momentos de reflex\u00e3o sobre os sucessos do dia ou da semana \u2014 mesmo os mais pequenos \u2014 ajuda a refor\u00e7ar a autoestima e a clareza sobre o valor do pr\u00f3prio trabalho. Um simples \u201cobrigado\u201d, um reconhecimento p\u00fablico ou um momento de partilha entre colegas pode fortalecer a coes\u00e3o da equipa.” 4. Trabalhar com base nas for\u00e7as individuais – “Dados da Gallup mostram que colaboradores que utilizam os seus pontos fortes t\u00eam menos 57% de probabilidade de entrar em burnout. Envolver os profissionais em tarefas alinhadas com as suas compet\u00eancias naturais aumenta o entusiasmo, a produtividade e a fideliza\u00e7\u00e3o \u00e0 empresa.” 5. Valorizar as rela\u00e7\u00f5es humanas no dia a dia – “As rela\u00e7\u00f5es positivas no local de trabalho continuam a ser um dos principais fatores de fideliza\u00e7\u00e3o. Promover intera\u00e7\u00f5es aut\u00eanticas \u2014 seja numa conversa informal, num gesto de apoio ou num momento de descontra\u00e7\u00e3o \u2014 contribui para um ambiente mais saud\u00e1vel, colaborativo e motivador.” “Pequenas a\u00e7\u00f5es do dia a dia, quando consistentes e intencionais, podem ter um impacto profundo no ambiente de trabalho. E num mercado onde o burnout, o stress e a mobilidade profissional s\u00e3o uma realidade, aprender a promover bem-estar no trabalho deixou de ser uma op\u00e7\u00e3o \u2014 \u00e9 uma decis\u00e3o estrat\u00e9gica”, destaca V\u00e2nia Borges, diretora de Recursos Humanos da Adecco Portugal, citada na mesma nota. Segundo a empresa de recursos humanos, “num mercado cada vez mais competitivo e exigente, a cria\u00e7\u00e3o de culturas organizacionais centradas nas pessoas \u00e9 um dos principais diferenciadores”. “Para a Adecco, fomentar micro-momentos de felicidade \u00e9 mais do que promover um bom ambiente: \u00e9 investir numa estrat\u00e9gia de longo prazo que gera impacto real na produtividade, na sa\u00fade mental e na liga\u00e7\u00e3o entre colaboradores e empresa”, pode ler-se na nota partilhada. Leia Tamb\u00e9m: Sem filas! H\u00e1 127 servi\u00e7os para empresas na Loja do Cidad\u00e3o Virtual<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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