Entre o now e o next: Como liderança pode preparar equipes

“Nunca se usou tanta inteligência artificial no trabalho e, paradoxalmente, nunca os profissionais se sentiram tão inseguros quanto à sua capacidade de acompanhar o futuro. O Global Talent Barometer 2026 mostra que a adoção de IA aumentou 13%, enquanto a confiança na sua utilização caiu 18%, evidenciando um desalinhamento crescente entre o ritmo da tecnologia e a preparação das pessoas. Ao mesmo tempo, 89% dos profissionais continuam a confiar nas suas competências para desempenhar a função atual. O problema não está, por isso, no presente: está na incerteza em relação ao que vem a seguir. e passou a ser uma necessidade básica das empresas. Quando a tecnologia avança mais rápido que o desenvolvimento de competências, a consequência é inevitável: aumenta o uso, mas diminui a confiança As implicações vão além da percepção individual. Organizações com equipes menos preparadas para acompanhar a transformação tecnológica enfrentam maiores dificuldades para aproveitar as ferramentas tecnológicas disponíveis, correm o risco de desacelerar a inovação e podem ver a resistência interna à mudança aumentar. estratégica. Diante desse cenário, as equipes de liderança têm um papel cada vez mais decisivo. O desafio não é mais apenas integrar novas tecnologias, mas garantir que as pessoas evoluam no mesmo ritmo: o que implica gerenciar dois horizontes simultaneamente. criar condições para que todos consigam acompanhar a evolução tecnológica, mesmo com o futuro ainda em construção. complementos de uma mesma responsabilidade. As organizações que conseguirem equilibrar essas duas prioridades estarão mais bem posicionadas para transformar a incerteza em oportunidade.